BIBLIOGRAFIA ANOTADA

1.- Brian Tracy, (2010), Cómo lideran los mejores líderes, de Editorial AMACOM - American Management Association: En esta Obra el autor  comenta la época en que vivimos, el cual lo llama tiempos difíciles, pero aún hay oportunidades comerciales. Y, para aprovecharlas, las compañías necesitan contar con objetivos claros y firmes. En otras palabras, necesitan de un liderazgo sólido.

Brian Tracy les ofrece sus consejos a aquellos líderes que quieran triunfar. No sugiere nada nuevo, pero sus consejos son completamente sólidos: establecer objetivos, innovar, tomar decisiones, motivar al personal y concentrarse en los resultados.

2.- Peter Senge, (1994), La Quinta Disciplina, El Arte y La Práctica de las Organizaciones que Aprenden, Editorial Currency: el autor plantea que Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje,  como centro de competencia, están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de cualquier organización está directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.

3.- Stephen Covey,  (1990), Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, editorial Simon & Schuster : el autor plantea que el hábito está en la intersección de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las Habilidades y el Deseo (o actitud). El Conocimiento le indica qué hacer y por qué. Las Habilidades le enseñan cómo hacer las cosas. El Deseo es la motivación, sus ganas de hacerlas.

En tal sentido el planteamiento realizado por este autor, contribuye al momento de tratar de analizar los cambios gerenciales producto de los nuevos enfoque socialistas implementados actualmente en las empresas.

 

4.- Margaret Wheatley, Don Maruska, (2006), Cómo se toman las grandes decisiones, editorial  AMACOM - American Management Association: el autor pone remanifiesto que Cuando se trata del ámbito corporativo, la mayoría de las decisiones se toman en un clima de temor, pues los empleados no quieren expresar opiniones que puedan contradecir la opinión del jefe. Ni que decir que esto genera una escasez de ideas.  En este texto, el autor presenta diez sencillos pasos para crear el clima y el marco necesarios para tomar la mejor decisión posible. Asimismo, ofrece seis pasos para superar todos los obstáculos que surgen durante el proceso de toma de decisión.

5.- Henry Mintzberg, (2009), Gerenciar, editorial Berrett-Koehler: el autor plantea que l a gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo.

Mintzberg ha estudiado diversos tipos de gerentes en toda clase de organizaciones (bancos, ventas, cine, gobierno, salud y sin fines de lucro) y, aunque las actividades de estos difieren considerablemente, todos necesitan del mismo conjunto de destrezas.

6.- Michael Maccoby, (1998), Las 21 Los líderes que necesitamos, editorial Berrett-Koehler :  el auttor en su libro plantea que durante la era industrial, el mundo económico estaba dominado por complicadas burocracias industriales, personificadas en la figura del líder paternalista e infalible. Pero, con la llegada de la era del conocimiento, este tipo de líderes han cedido el paso a líderes más fraternales que autoritarios.

Dado que en la familia tradicional, anterior a la era del conocimiento, la figura del padre era de suma importancia, los trabajadores solían ver al líder como una figura paternal. Pero tras ciertos fenómenos del siglo XX, mucha gente creció sin padre y tuvo que acudir a otras figuras, tales como hermanos o parientes. Y es así como nace el líder colaborador. Es decir, el tipo de líder que necesitamos hoy en día según lo planteado por el autor.

7.- Muhammad Yunus (2008), Crear un mundo sin pobreza Los negocios sociales y el futuro del capitalismo, editorial PublicAffairs: El profesor Muhammad Yunus enseñaba elegantes teorías económicas antes de darse cuenta de que estaba rodeado de pobreza. Fue así como decidió hacerles pequeños préstamos monetarios a las mujeres pobres del mundo.

Muhammad Yunus, ganador del Premio Nobel de la Paz en el 2006, es uno de los principales impulsores del movimiento de microcréditos en todo el mundo y uno de los grandes teóricos de los llamados “negocios sociales”, es decir, negocios cuya meta principal no es crear riqueza para los inversionistas sino generar beneficios sociales. El autor desglosa a lo largo de sus  los siguientes planteamientos: El Problema del Capitalismo, el negocio social, el Banco Grameen y como acabar con la pobreza.

8.- Héctor A. Larocca (2008), ESTILOS GERENCIALES PARA EL NUEVO MILENIO,  Profesor Larocca  es Consultor de la Universidad de Buenos Aires, por la Facultad de Ciencias Económicas. Coordinador Académico de la Cátedra de Honor de Gerencia Social para el Desarrollo Humano, FCE-UBA-PNUD. Director del Centro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial y Capital Social, FCE, UBA.

Plante en su libro  que La Gerencia está conformada por un conjunto de saberes, tal cual ocurre con otros espacios del conocimiento, sin embargo tiene particularidades propias de su especificidad. Por ello, en general, no alcanza el término a secas: Gerencia; sino que se presenta adjetivado con un componente que le otorga, al menos, una aproximación más precisa.

9.- Luis Bonilla-Molina (2004), Revolución  Bolivariana y Gerencia Participativa para la transformación, Libro Digital Ediciones Gato Negro Caracas – Venezuela: en su obra los autores presentan Fundamentos de una  propuesta alternativa para la gestión Académica, el estudio pretende alcanzar una aproximación objetiva a realidades institucionales, a partir de las cuales desarrollar una lectura crítica que permita fundamentar alternativas viables para posibilitar el encuentro entre universidad y sociedad, investigación y participación, resultados de los procesos investigativos y calidad de vida, en una sociedad donde el hombre, el sujeto, se convierta en el actor principal, pero que a su vez, no descuide el desarrollo y articulación de una política de investigación educativa, que desde la academia presente alternativas ante el modelo neoliberal hegemonizante en el mundo global

de hoy.

10-  Gary Harpst (2008), Seis disciplinas; La revolución de la ejecución, editorial Six Disciplines Corporation: el autor platea que si hacemos una matriz con la estrategia de la organización, por un lado, y con el nivel de ejecución, por el otro, obtendremos cuatro cuadrantes. El gran reto de cualquier organización será mantenerse constantemente en el cuadrante 2, donde tanto la ejecución como la estrategia son fuertes. Si logramos resolver este problema ante todo, todo lo demás vendrá por añadidura.